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解密矽谷最重要的文件，造就Netflix成功的獨特用人心法
在AI時代如何吸引、留住、管理人才
《給力：矽谷有史以來最重要文件NETFLIX維持創新動能的人才策略》這本書提供給團隊領導者，提供顛覆傳統慣例的管理心態，進一步幫助員工充分發揮能力的新管理模式。
那沒站在領導者的位置上，這本書就等於白看了嗎或不值得看嗎？別急，其實可以用來培養未來領導者思維；但就一個職場小菜鳥，透過閱讀這本書，能獲得什麼？
用更大格局來看管理職，顛覆你對工作與企業用人的思維，進而主動積極改變、改善自己的工作環境，成為未來需要的人才。
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1997年，Netflix創立於美國加州，是一家小型地區DVD郵寄租片商；
2010年，它擊潰當初市值大自己1,500倍的影音出租巨人百視達；
2018年，公司市值超越娛樂龍頭迪士尼，終結HBO於艾美獎的贏家地位，
乃至跟Google、Facebook、Apple、Amazon等一線科技巨擘，平起平坐。
20年來，Netflix如何變得如此強大？
除開它慧眼獨具，轉型切入新世代需求的串流媒體服務、打造原創劇集《紙牌屋》（House of Cards）、《怪奇物語》（Stranger Things）開拓全球市場190多國……之外，Netflix強就強在用人，與眾不同！
本書作者珮蒂．麥寇德說，多數公司在人才招募、激勵、及打造優異團隊方面都做錯了。麥寇德在Netflix擔任人才長有十四年，幫助該公司塑造出獨特的高效能文化，她協助創作的「網飛文化集」，重新定義了管人是怎麼一回事。
Netflix主張一種自由與責任並重的新工作模式，把員工視為成熟的大人，強調絕對誠實，透明溝通。同時找到對的人上場，給出到位的業內最高薪資，以富有挑戰性的工作來激勵員工；而不符公司新需要的員工，奉上豐厚離職金，果決揮別。當公司是一支職業球隊來經營，不是大家庭。
她以幽默輕鬆筆調，寫出個人經驗與心得建議，提供一條打造高績效文化和創造好業績的不同路徑，顛覆你對工作與企業用人的邏輯思維，刷新你的人才觀！在AI時代，不僅企業要發掘、聘用未來需要的人才，自己也要成為未來需要的人才，讓彼此持續締造佳績。
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